📝 Un article co-écrit par UpSkilling et Ressources Plurielles, cabinet expert en management et développement des compétences.

Former, c’est bien. Transformer, c’est mieux.
Mais qui, au quotidien, permet que cette transformation ait réellement lieu ?
👉 Le manager.

Dans beaucoup d’entreprises, la formation reste cantonnée à des salles de réunion, à des modules e-learning ou à des sessions présentielles.

Et ensuite ?
Retour au bureau. Les bonnes résolutions s’évaporent. Les nouveaux savoirs restent théoriques. Les anciennes habitudes reprennent le dessus.

Il ne manque pas de volonté, mais souvent…
👉 Ce sont nos réflexes, notre procrastination ou même une forme de paresse intellectuelle qui freinent le passage à l’action.
Changer, c’est un effort. Même si c’est pour gagner du temps demain, on préfère souvent rester dans le confort d’aujourd’hui.

Pour casser ce cycle, un acteur clé entre en scène : le manager formateur.

 

🧭 Pourquoi le manager est LE maillon fort de la transformation

Le manager est le premier témoin des évolutions de ses équipes.
Il sait :

• Ce que ses collaborateurs doivent apprendre,
• Dans quelles situations concrètes ils devront appliquer ces compétences,
• Les obstacles réels qu’ils rencontrent au quotidien.

👉 Il est donc idéalement placé pour accompagner la mise en pratique après la formation.
Sans lui, rien ne bouge durablement.

 

💡 Former, c’est amorcer. Le manager, lui, ancre dans la durée.

Prenons un exemple simple :
Un collaborateur suit une formation sur la gestion des conflits. Pendant 2 jours, il découvre des outils, des techniques, des postures à adopter.

Mais à son retour :

• Il hésite à appliquer.
• Il craint de mal faire.
• Il retombe dans ses anciens réflexes.

👉 C’est là que le manager intervient :

• Débrief régulier : « Qu’as-tu testé depuis la formation ? »
• Encouragement : « Même si ce n’est pas parfait, c’est bien d’essayer. »
• Ajustement : « Tiens, dans cette situation, tu pourrais utiliser telle technique vue en formation. »

L’apprentissage devient alors progressif, incarné, contextualisé.

 

🚧 Sans manager formateur : les risques

Quand le manager n’accompagne pas la formation :

• Les outils appris restent théoriques.
• Les résistances individuelles ne sont pas levées.
• Les priorités opérationnelles reprennent le dessus.

👉 Résultat : le savoir ne devient jamais compétence.
On revient au point de départ. Et on gaspille du temps, de l’énergie, des budgets.

 

🎯 3 rôles essentiels du manager formateur

1️⃣ Donner du sens

👉 Pourquoi cette compétence est-elle importante pour l’équipe ? Pour l’entreprise ?
Le collaborateur doit voir l’intérêt concret de ce qu’on lui propose.

2️⃣ Créer les conditions de la mise en pratique

👉 Du temps, des occasions de tester, le droit à l’erreur.
Le manager facilite l’expérimentation, même imparfaite. Il autorise à essayer.

3️⃣ Accompagner la progression

👉 Suivre les avancées, lever les blocages, ajuster les objectifs.
Le manager devient un coach du quotidien, qui favorise la dynamique d’amélioration continue.

 

💬 Le manager : parfois formateur, toujours facilitateur

Le manager n’est pas toujours formateur au sens classique du terme.
Mais parfois, il est le mieux placé pour transmettre :

• Il connaît le terrain,
• Il maîtrise les contraintes opérationnelles,
• Il repère les bonnes pratiques en action.

👉 Préparer une formation interne, concevoir des supports, animer une session engageante : ça s’apprend.

 

🚀 Un manager formé à la pédagogie devient un accélérateur de transformation

Quand il est accompagné pour développer ses compétences pédagogiques, le manager devient un formateur interne à forte valeur ajoutée. Il permet de :

✅ Ancrer plus rapidement les compétences
✅ Adapter le contenu aux réalités du terrain
✅ Transformer chaque situation de travail en opportunité d’apprentissage
✅ Réfléchir à ce qui peut être amélioré, délégué, ou même automatisé avec des outils comme l’IA

👉 En bref : il ne se contente plus de maintenir les compétences. Il les fait progresser. Il questionne les process, cherche la voie la plus efficace, la plus intelligente.
Il devient un acteur du changement, là où beaucoup se figent.

 

🧠 Deux parcours pour accompagner cette montée en puissance

C’est dans cette logique que nous avons co-construit, avec Ressources Plurielles, deux parcours pour vos managers et experts terrain :

🎓 Expert métier concepteur — Transmettre avec impact

• Comprendre les besoins de formation
• Définir des objectifs pédagogiques adaptés
• Concevoir des supports clairs, engageants et durables
• Structurer des séquences pédagogiques pertinentes
  📅 12h30 (4h/semaine sur 3 semaines + évaluation individuelle)

🎓 Expert métier animateur — Développeur des compétences

• Préparer et structurer des formations engageantes
• Animer avec dynamisme et interactivité
• Gérer les aléas avec assertivité
• Donner un feedback utile et accompagner la mise en pratique
  📅 12h30 (4h/semaine sur 3 semaines + évaluation individuelle)

✉️ Envie de transformer vos managers en relais pédagogiques ?

👉 Contactez-nous, on en discute ensemble.
Et faites le premier pas vers une transformation concrète, durable… et portée de l’intérieur.