La cybersécurité n’est plus seulement l’affaire des DSI ou des RSSI. Elle ne se limite pas non plus aux outils adoptés ou aux tests réalisés. Elle est devenue un enjeu stratégique pour toutes les entreprises, de la startup agile au grand groupe international. Et si, plutôt que de la voir comme une contrainte technique, on la considérait comme une opportunité de transformation et de montée en compétences pour l’ensemble des collaborateurs ?
Intégrer la cybersécurité à votre plan de développement des compétences, c’est renforcer la résilience, la responsabilité et la compétitivité de votre entreprise. Découvrez les étapes clés pour la mettre en place avec l’accompagnement de notre partenaire expert : Gen&sis.
La cybersécurité, un défi humain avant d’être technologique
Chaque jour, de nouvelles attaques émergent : phishing, rançongiciels, espionnage industriel, deepfakes… Face à ces menaces, les technologies évoluent vite, mais les réflexes humains restent souvent le maillon faible.
Or, 90 % des incidents de cybersécurité sont liés à une erreur humaine. Ouvrir une pièce jointe suspecte, réutiliser un mot de passe, négliger une mise à jour… Ces gestes anodins peuvent avoir des conséquences majeures.
Former les collaborateurs à la cybersécurité, c’est donc bien plus qu’une simple obligation réglementaire : c’est une compétence comportementale essentielle, au même titre que la communication, la gestion du stress ou la prise de décision.
La cybersécurité : levier de transformation et d’innovation
Adopter une culture cyber, c’est encourager la confiance numérique, pierre angulaire de toute transformation digitale. Une organisation qui maîtrise ses risques inspire confiance à ses clients, à ses partenaires et à ses talents.
Mais au-delà de la sécurité, la culture cyber stimule aussi l’innovation.
- Les équipes apprennent à collaborer avec vigilance et agilité.
- Les projets digitaux intègrent dès leur conception les principes de “privacy by design”.
- Les managers adoptent une approche plus responsable de la donnée et de la technologie.
Bref, la cybersécurité devient un accélérateur de maturité digitale, pas un frein.
Diagnostiquer les besoins : où en est votre culture cyber ?
Avant d’intégrer la cybersécurité dans votre plan de développement, il faut d’abord mesurer votre niveau de maturité actuelle.
Quelques questions à se poser :
- Les collaborateurs savent-ils reconnaître un mail frauduleux ? Ou y-a-t’il eu des compromissions de votre système suite à des mails frauduleux ?
- Les managers sont-ils formés à la gestion de crise cyber ? Et si vous avez déjà connu ce genre de crise, avez-vous réalisé des manquements dans les compétences de vos collaborateurs ?
- L’entreprise dispose-t-elle d’ambassadeurs internes sur ces sujets ? La politique de sécurité des systèmes d’information (ou PSSI) a-t-elle été formulée ?
Ces questions ne remplacent en aucun cas un audit de sécurité du système d’information, mais elles vous permettent de vous faire un aperçu de votre niveau de maturité.
Un audit des compétences ou un test de sensibilisation peut être un bon point de départ. Les résultats permettent de cartographier les besoins et de définir des parcours adaptés à chaque profil : utilisateurs, managers, experts, etc.
Construire un parcours de développement cyber pour tous
Intégrer la cybersécurité dans le plan de développement des compétences, c’est avant tout penser expérience d’apprentissage.
L’objectif : s’assurer que chaque collaborateur comprenne son rôle dans la protection collective.
Quelques leviers concrets :
👉 Sensibiliser tout le monde
Des modules courts et ludiques (e-learning, vidéos interactives, microlearning) pour diffuser les bons réflexes du quotidien : mots de passe, phishing, mobilité, données personnelles, IA générative…
👉 Former les managers
Les managers jouent un rôle clé dans la diffusion de la culture cyber. Ils doivent être capables d’identifier les comportements à risque, de réagir en cas d’incident et d’incarner une posture exemplaire.
👉 Spécialiser certains profils
Pour les métiers IT, conformité, ou data, il s’agit d’aller plus loin : gestion des risques, gouvernance, cadre réglementaire, simulation de cybercrise, etc.
👉 Diversifier les formats
Serious games ou war games, challenges, campagnes de phishing interne… L’apprentissage par la mise en situation est le plus efficace pour ancrer durablement les bons comportements.
Mesurer, valoriser, pérenniser
Un plan de développement réussi s’inscrit dans la durée. Il ne s’agit pas d’une action ponctuelle, mais d’un processus d’acculturation continue.
Mettez en place des indicateurs concrets :
- taux de participation aux formations,
- diminution des incidents liés à des erreurs humaines,
- progression des scores aux tests de sensibilisation.
Célébrez les réussites : valorisez les “ambassadeurs cyber”, partagez des success stories, organisez des “cyber weeks” internes.
Créer une communauté apprenante autour de la cybersécurité, c’est entretenir la vigilance collective tout en renforçant la cohésion d’équipe.
En faire un pilier de la stratégie RH et RSE
La cybersécurité n’est pas qu’un enjeu technique, c’est aussi un enjeu sociétal.
Former les collaborateurs à la protection des données, c’est agir pour la responsabilité numérique de l’entreprise tant vis-à-vis de vos clients que de vos partenaires ou fournisseurs.
Inscrire la cybersécurité dans la stratégie RH, c’est :
- renforcer l’attractivité de l’entreprise sur un marché du travail en quête de sens,
- développer la confiance interne et externe,
- et faire de la compétence un vecteur de durabilité.
La sécurité numérique devient alors un pilier de la transformation responsable, au même titre que l’écologie ou la diversité.
En conclusion
Intégrer la cybersécurité dans votre plan de développement des compétences, c’est bien plus qu’un geste préventif : c’est un investissement stratégique dans votre capital humain.
Former, c’est protéger. Sensibiliser, c’est responsabiliser. Et anticiper, c’est innover.
Chez Upskilling, en partenariat avec Gen&sis nous aidons les entreprises à construire des parcours de formation en cybersécurité adaptés à leurs métiers et à leurs enjeux.
De la sensibilisation à la spécialisation, nous accompagnons vos équipes pour faire de la culture cyber un véritable atout de compétitivité et de confiance. Contactez nous pour plus d’information
L’étape 1 : former vos dirigeants
Gen&sis et Upskilling partagent une conviction : la cybersécurité ne doit pas être laissée aux seuls experts techniques.
Les dirigeants et managers doivent également comprendre les enjeux, intégrer la cyber dans leurs décisions stratégiques et savoir piloter leur organisation en cas de crise.
C’est pourquoi nous avons conçu la formation :
Diriger son entreprise en intégrant les enjeux de cybersécurité dans ses processus et ses projets
🎯 Objectifs :
- Comprendre les risques cyber et leurs enjeux stratégiques
- Anticiper les menaces pour protéger votre organisation
- Décider avec assurance en cas de crise et renforcer la résilience de votre entreprise